央视住宅项目实行轮值例会经理的创新方法，要求每一个负责人在每周例会上尝试做经理，轮流讲述工作中的收获和问题，对于不同事务处理作出经验总结。搭建了各项目负责人及经理之间的交流平台，也提高了项目管理人员的工作水平和个人能力的发挥。
　　此次体验项目部经理的工作让大家找到了工作能力的差距和不足，认清了努力方向。也让大家认识到，做一位合格的经理人需要深入基层，在学习中提升能力、拓展亲和力，兢兢业业、恪尽职守。