3月23日，公司党总支书记、总经理崔立新与公司17个部门的第一负责人分别签订了2018年绩效考核责任书。公司品质管理部经理刘蕾对2018年绩效考核责任书的核心点和新修订的绩效指标进行了逐一解读。
        2018年是公司级绩效考核工作执行的第三年，正式执行部门绩效考核工作的第二年。此次签订的绩效考核责任书将公司所有部门都纳入了绩效考核范围，实现了绩效考核工作的全覆盖。2018年的绩效考核内容结合2017年绩效考核的实际情况和出现的问题进行了论证、修改和完善，经过反复讨论、推敲,经公司经营管理委员会扩大会议审议通过并最终执行。修订后的绩效考核指标更加科学、合理、实用性强，旨在为规范部门绩效考核，体现多劳多得、公平、公正的激励原则，激发员工工作积极性、主动性和创造性，达到提高工作效率、提升管理品质的目的。
        绩效考核责任书的考核指标包含经营指标、安全指标、管理指标和“一票否决类”考核指标。同时，为了鼓励员工的工作积极性，更加有效地发挥绩效考核的激励作用，2018年公司级绩效考核继续保留部门奖金池这一好的做法。部门奖金池由部门专项奖金、部门缺员岗位人员工资、部门员工病事假扣款、部门创收提成奖励和责任书中的考核奖励项等内容构成。
        签订绩效考核责任书是公司经营管理中的一件重大工作，绩效考核责任书的签订明确了各部门的工作目标，理清工作职责，牢固树立安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，为公司完成上级下达的各项指标和任务起到保驾护航的作用。责任书的签订不是走过场、走程序，总经理与部门第一负责人签订的责任状，不仅仅是部门的责任，更是每一位主管领导的责任。各部门要将全年的目标任务分解到专业、班组，传达给每一位员工，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，充分发挥员工工作的积极性和创造性，克服一切困难，完成本部门任务,各部门之间要加强团结协作，拧成一股绳，确保公司全年工作任务顺利完成。

        在绩效管理的牵引与驱动下，紧密结合公司的发展战略，完成目标规划的层层分解和有效执行。面对挑战，蓄势待发，齐头并进，形成合力，为切实达成年度总体各项目标而努力奋斗。