2019年2月1日，公司党总支书记、总经理崔立新与公司16个部门的第一负责人分别签订了2019年绩效目标责任书。 

    此次签订的绩效考核责任书将公司所有部门都纳入了绩效考核范围，实现了绩效考核工作的全覆盖。2019年的绩效考核内容结合2018年绩效考核的实际情况和出现的问题进行了论证、修改和完善，经过反复讨论、推敲、审议通过并最终执行。修订后的绩效考核指标更加科学、合理、实用性强，旨在为规范部门绩效考核，体现多劳多得、公平、公正的激励原则，激发员工工作积极性、主动性和创造性，达到提高工作效率、提升管理品质的目的。同时，为了鼓励员工的工作积极性，更加有效的发挥绩效考核的激励作用，2019年公司级绩效考核继续保留部门奖金池这一做法。

    2019年是公司级绩效考核工作执行的第四年，正式执行部门绩效考核工作的第三年。通过几年的工作探索和实践检验，公司级绩效考核工作的考核模式和考核方法已经基本固定,主要采取“月度统计、季度评价、年终结算”的周期考核方式,考核指标包含经营指标、安全指标、管理指标、能源指标和“一票否决类”考核指标。公司品质管理部作为绩效考核工作的主控部门，负责组织实施公司级绩效考核工作。每月向部门第一负责人反馈绩效成绩，使被考核部门在了解绩效考核情况的同时，针对扣分项或管理弱项，制定绩效提升方案，提高对绩效考核工作的认识，提升公司整体管理水平，确保公司完成各项指标任务。

    绩效目标责任书的签订明确了各部门的工作目标，理清了工作职责，牢固树立安全发展理念，为公司完成上级下达的各项指标和任务的完成起到保驾护航的作用。责任书的签订不是走过场、走程序，总经理与部门第一负责人签订的责任状，不仅仅是部门的责任，更是每一位主管领导的责任。号召各部门牢固树立绩效意识、导向意识，增强责任感和紧迫感，营造良好氛围，积极落实绩效目标；建立健全绩效管理工作机制，结合实际制定可操作性强的绩效考评办法，将全年的目标任务分解到专业、班组，传达给每一位员工，做到“千金重担人人挑，人人肩上有指标”，充分发挥员工工作的积极性和创造性，克服一切困难，完成本部门任务；各部门之间要加强团结协作，拧成一股绳，确保公司全年工作任务顺利完成。

    面对挑战，蓄势待发，齐头并进，形成合力，在绩效管理的牵引与驱动下，紧密结合公司的发展战略，完成目标规划的层层分解和有效执行，为切实达成2019年总体各项目标而努力奋斗。