本报讯(陈丽勤)营改增之后，物业公司既面临机遇也迎来挑战。营改增时间紧、任务重，财务部门人员要以争分夺秒的职业精神、精益求精的工作态度，全力投入到营改增工作中，提前对营改增所造成的影响进行分析以寻找应对策略，有针对性地制定财务和税务管理方面的措施，做好应对税收风险的准备，积极跟进营改增工作的实施进程，把工作做扎实做精细，实现营改增的平稳过渡,全面深入的分析营改增政策的具体影响，以最大程度降低企业税负，促进企业的长远发展。
    一．加强业务培训。在当前营改增的背景下，要积极参加各种培训，学习营改增新政策，整理相关的增值税法规，在部门内部广泛讨论，第一时间熟悉相关的业务处理流程。邀请北京国嘉祥税务师事务所老师，给经理级以上及财务部人员，解读营改增文件政策，结合公司经营情况解答问题,吃准吃透政策要求，更加积极主动地做好税制转换各项工作。同时，针对相关行业问题，及时与税务部门沟通，建立信息共享机制，研究对策解决问题。要充分发挥财务部门的作用，对于各项目出现的税务问题，加强沟通协调。要充分了解营改增不是简单的税种变化，涉及业务众多而且复杂，受影响的除了财务人员，还有公司业务人员和管理人员，要从战略上把握增值税改革对企业的影响，在运营前端提高税务合规性以降低风险，在财税核算层面保证营改增顺利过渡。
    二．加强业务管理。受影响业务众多且复杂，需要梳理各类业务和流程，识别营改增的风险，审视业务安排。财务人员应联合采购人员，对供应商和客户纳税人资格进行梳理和登记。协助公司识别成本费用的可抵扣费项目，做好供货商信息的收集、分类和整理。结合营改增后税负的变化，比照涉税条款和标准合同条款，修订现有的业务合同条款，在定价、开票方式、税负承担、开票类型、开票时点、结算等方面做好相应的调整。营改增实行以后，公司将纳入到增值税体系当中，根据经济和政策发展的要求，不断完善原有的财务制度,制定增值税发票管理和增值税费用报销制度,对相关人员实施针对性培训。
    三．加强财务管理。根据营改增政策要求统一核算口径，提高财务信息的真实性和有效性，进而保证财务统计数据的准确性，提高财务管理工作水平和质量。对于增值税发票的使用和管理，不仅需要财务部门需要重视，在开具和传递等各个环节的参与者，如采购人员和项目执行人员等也应引起高度重视。4月结转了项目2015年度供暖费、公缴物业费、停车费收入、营业税收入等。按照营改增文件对公司会计业务进行梳理，对应交税费的明细和营业收入、成本的明细进行细致划分，选择对应的增值税税率，完善NC系统会计科目的调整，减少公司会计核算的工作量和难度。
    四．加强税务管理。按照主管机关的要求，完成增值税纳税人登记；购置税控设备，做好增值税发票的定量定版和申领工作；完成变更营业执照上的相关事项、终止实时缴税协议，缴销作废发票，变更增值税纳税人识别号；做好增值税实务操作，确保能够按客户要求开具增值税专用和普通发票。对增值税的核算、税制、发票的开具、收取、认证、审核进行认真梳理，确保开票第一道大关顺利通过；在发票管理核算方面引起足够的重视，严格执行发票管理中的各项规章制度，严格规范增值税专用发票的开票流程，尤其是加强对增值税专用发票的监督和审核，查看印章以及时间等相关信息是否真实，确保增值税专用发票具有实际的交易凭证，做好进项税发票管理中的认证抵扣工作，实现会计核算平稳过渡，顺利完成第一次增值税申报。

    截至目前，营改增各项工作进展顺利，后面关口的难度更大、风险更多、挑战性更强，需要公司相关部门高度重视、上下合心、全力以赴、积极应对、抓好落实。要明确公司适用的税率，处理好公司的纳税事项，以便在国家法律允许的范围内降低税负，更好地利用营改增的税收优惠政策，降低公司面临的税收风险。计划财务部将不断完善税率和抵扣范围，扩大税负效应，努力提高公司盈利能力，提高公司的利润率，使得公司在同等条件下能够获得更好的经济效益，实现更好更快的发展。