本报讯（方小为）2015年的年度工作面临着诸多困难，行业竞争加剧，互联网新模式给物业服务带来的思考，两费改革政策的实施，经营工作面临更高的课题等，中广物业公司在黄建伟总经理的精密部署下，在全体员工的辛勤努力下，公司始终努力全面建立标准化物业管理体系，着重项目部标准化管理体系的全程推进实施，不断修正、提高、完善、追求管理服务的持续改进，着力提升物业服务品质，业务获得了进一步拓展，服务走上了转型升级的道路。
    公司于12月份圆满完成了职能部室和各项目部副经理级以上人员的年终述职评议工作。公司计划财务部、人力资源部、综合部、品质管理部、市场经营部等职能部室负责人从财务管控、人力资源管控、行政保障、品质管控、市场发展分析等专业方面做了今年详实的工作汇报，央视、住宅、资料馆、地图、真武家园五个项目部也都围绕分管工作进行了年终具体深刻的述职总结，大家汇报了实际工作中的经验体会，分析了工作中存在的问题，提出了今后如何更好开展工作的意见和改进的建议以及2016年的工作重点。参加述职会议的与会人员也都围绕各专业负责人今年的实际工作进行了评述。
    公司领导对大家的述职发言给予了充分认可，并对各部门及专业的工作进行了评议。黄总谈到2015年即使面临着实际困难，在各级领导的支持和关心下，以公司领导为核心的管理团队带领公司上下一心，从容镇定，稳中求进，取得了卓有成效的成绩，服务品质获得提升，管理方法取得创新，文化宣传有所成就，基本完成了公司的既定目标，公司成功晋升物业服务企业一级资质，业务获得了进一步拓展，服务走上了转型升级的道路。黄总对各职能部室、各项目部新的一年工作做出了展望，2016年作为中广物业公司的调整之年，具有十分重要的历史意义。他要求大家继续直面困难，审时度势，有计划、有步骤落实各项工作任务，进一步强化标准化物业管理体系建设，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理服务品质与价值。

    望未来前程似锦，任重道远。新的一年中广物业公司将继续坚持以“安全无事故，服务无投诉”的工作标准，以竞争赢得市场，诚信铸就品牌，服务编织未来的理念为指导，把握市场发展脉搏；重点制定、改善各项管理服务流程和管理制度；落实岗位责任制；建立一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系，公司管理更加完善。中广物业公司这艘高扬起风帆的航船，又将踏上新的征程。让我们携手并肩，团结一心，开拓进取，不负重托，向着更高远的目标奋进，去续写我们公司明天全新的灿烂与辉煌，为创造和推动中广梦的伟大愿景而努力奋斗！