2015年开年之初，公司总经理黄建伟向全体中广人抛出了一个引人思考的问题：“如何跟上企业发展的步伐”。带着疑问，3月13日，公司管理人员济济一堂，展开了一场极其必要的思想交锋和深刻探讨。

中广物业正处于企业发展的关键时期

　　公司总经理黄建伟指出：中广物业正处于发展的关键时期。2013年，公司提出“资质晋升一级，经营收入过亿，员工待遇达到行业一流”的“三个一”战略目标，2015年，公司成功晋升物业服务企业一级资质，这将成为我们市场投标过程中的“敲门砖”，为我们承揽更多的业务提供筹码，无形中也将促进另外 “两个一”的尽快实现。根据公司战略发展规划，2015年将是中广物业的发展起步年，面对日益严峻的市场竞争环境，我们必须鼓起变革者的勇气和决心，明确自己的发展方向： 
　　拓展三个经营模块。从单一物业向多种业态的经营模式转变，即以物业管理为基础，逐步探试园林绿化、酒店管理、养老产业、文化创意、项目运营、电子商务、物流出租等新领域，构建“服务产业、经营管理、资产运行”三大版块的集团化运营模式。
　　创新六大经营方针。“以广电系统行业业务为核心，带动多种经营”，以为国家新闻出版广电总局、中央电视台提供优质服务为首要任务，充分发挥公司广电背景优势，展示中广形象，拓展多种业务；“以品牌建设为发展目标，创建无形资产”，适应市场经济发展，树立中广品牌，提升品牌形象和价值，让品牌成为公司的重要资产；“以科技手段实施有效管理”，依靠先进科学技术，提高生产力和工作效率，节约人力资本，提高企业效益；“以文化产业管理为经营特色”，保持和扩大公司广电传媒行业的自身特色，打造文化物业国企形象；“以优质服务打造企业核心竞争力”，优质的服务是最好的竞争，也是企业赖以生存和发展的基础；“以合作方式拓展发展，拉动经营收入的增长”，“合作”是公司经营方式上的创新和改变，它能在避免投资风险的基础上，为公司增加新的收益。

改变，才能跟上企业发展的步伐

　　公司发展目标明确，但发展需要依靠全体员工，只有全体员工尤其是管理人员主动适应公司的发展形势，改变自己，推陈出新，跟上企业的发展步伐，才能最终推动企业和个人的统一发展。2014年4月份，公司总经理黄建伟顺势提出“三个改变——改变思想、改变观念、改变作风”，这也是跟上企业发展步伐的真谛。
　　改变思想，为何改变。“当今世界唯一不变的是变化”，处在这样的背景中，面对残酷的竞争环境，无论企业还是个人，要想不被淘汰，获得长远发展，我们必须用全新、发展的视角认识工作，省察自身、改变自身，来适应这种变化。
　　改变观念，改变什么，我们要用创新、科学的态度对待工作：一是改变惯性思维，遇事多角度看待，更容易得出符合实际的解决方法；二是改变主观臆断的做法，以系统管理体系、统一质量标准作为依据，以科学管理制度和规范工作流程作为准则，将工作细化、量化、标准化，将人为主观因素产生的不确定影响降到最低，保证公司整体工作品质的高度统一；三是改变流于空泛的工作行为。工作计划不能流于形式、流于空泛，必须契合实际，并具有激励、督导作用，还应根据实际情况不断进行调整，这样工作起来才会得心应手；四是改变培训机制。建立与企业发展相适应的培训机制，并随时根据工作重点进行变化，具有针对性，从而使培训获得最佳效果，达到提供生产力和工作效力的目的；五是改变旧观念，重视科技和品牌。注重技术提高和品牌建设，由此将为公司带来“业务拓展、利润增长、企业形象提升”的直观效益。
　　改变作风，怎样改变，我们要用务实、高效的行动开展工作：一是摒弃官僚作风。职能部室要树立为一线服务的意识，离开办公室，深入基层了解情况，实现“走动办公”；二是提高业务水平。管理干部要不断提高自身本职工作上的专业性，多到基层工作，自觉进行学习，积极要求上进；三是树立“对事不对人”的作风。工作中遇到问题，不埋怨他人，不推卸责任，而是要找出原因并对应的解决方法；四是建立和谐同事关系，反对小团体。公司是一个团队，只有团队和谐共进，才能保证工作效率；五是“吃亏是福”。工作之中不斤斤计较，要肯于吃苦，把每一次工作当作锻炼的机会；六是遇事不慌，沉着应对。工作之中每天都会面临很多问题，遇事不要慌、不急不躁、考虑周全，才能妥善进行处置；七是学会工作。工作要有“前瞻性”，制定计划，苦干、实干更要巧干，学会在工作中发挥优点、扬长避短，有效提高工作质量和效率。
　　时代洪流大浪淘沙，一成不变的东西终将退出历史舞台。企业在变革中谋求发展，我们也要学会改变，跟上企业发展的步伐，携手共进，步调一致，实现共同的目标！